2009 年，张清森在一家外贸公司做业务员，但怎么办薪酬太低，老板也抠，日子过得难过。
积累了些客源后，他爽性辞去职务单作，跑去 “ 中华电子第一街 ” 华强北做外贸 OEM 代工了。
这在其时是华强北最常见的形式，工厂代工出产（ 不触及产品中心规划 ），世界用户拿到手贴上自己品牌去卖。货一出海，价格往往能翻好几倍，但这跟代工厂不要紧，国内这些工厂赚的，就只是最底层那薄薄一层加工费。
2010 年，张清森依照计划为客户备好货后，收到客户邮件告诉，要么降价一美元，要么就撤销订单。虽然他们后来知道了，是由于有人为了抢订单降价竞赛，为了尽最大或许防止这批货烂在库房只能承受。
作为典型的一个单品发家的企业，绿联最开端的产品便是数据线，比方衔接电视的高清线、手机数据线这种。
曩昔，国内出产这些线材都是用来出口的，但在 2009 年开端国内的需求开端暴升。
2009 年是家电下乡方针在全国范围内推行施行的第一年，这一年，彩电限价从 2000 元进步到了 3500 元，很多乡村顾客就趁着这波国补，把家里的大电视换代成了平板电视。
一个数据是，2009 年平板电视销量占家电下乡彩电销量的份额达 47%，其间第四季度，平板电视销量占比已达到 62%。
电视一换新，高清线材的需求被带飞了，由于电视连机顶盒、显示器连电脑、投影连主机，简直都绕不开它。
但其时我们都是做出口，国内的货是出口尾单，所以这些线 英尺，国外都是这个规范。
所以张清森突发奇想，做了一个简直不算立异但特有用的改动，把线米 等等不同长度，成果天然大受欢迎。
这种相似“小聪明”的差异化小规划，在很长一段时间里都贯穿戴绿联的产品，包含推出 USB 充电口 + 排插的规划，以及能刺进AUX口的蓝牙接收器等等。
2012 年 3G 手机出货量是 2.65 亿部，比去年同期增加了 81.4%，到了 2014 年，3G 手机下滑，4G 手机销量暴升。
2007 年上市的诺基亚 1200，最长支撑 7 小时续航，挨近半个月的待机，并且其时的手机有个特色，电池能够拆了替换，真没电了，全能充掏出来一夹又是一条豪杰。
充电线这个本来不起眼的小玩意直接变成了刚需，你家里 3 根，办公室 2 根，车里 1 根，包里还老是要备 1 根。需求蹭蹭就上去了。
2011 年，淘宝网的单日成交额就已达到了 43.8 亿元，三年后，京东和阿里巴巴就先后在美国上市，这在某种程度上预示着线上电商从弥补途径变成了一条能跑出巨子的主赛道。
但其时，能做这些线材的传统工厂，靠线下途径就能稳稳发财，没把网店当回事，随意挂了一个页面上去就完事。
与其说张清森认识到了线上途径的潜力，不如说传统途径想要打进去太烧钱，他只能把线上途径当重要战场。
所以主打一个膂力制胜，详情页整得像样点，客服回得勤快点，自己还抽时间做一线客服，一干就干到晚上 12 点今后。
其时是 2011 年，正值国内配件山寨货多，质量形而上学的年代，他又推出了「 不满意可退 」的战略，企图树立品牌信任感。
这套组合拳下来就很凶，华强北的本钱结构（ 价格能打 ），外贸发家的供货和品控（ 质量不 差），包邮退的许诺（ 兜底 ）。
由此也在当年给顾客们留下了这样的形象，预算有限买不了原厂，又不想买的太差，又懒得挑，选绿联就准没错。
张清森租的库房从一两百平方米直接涨到了三千平方米，2011 到 2012 年一直在张狂搬库房，别问，问便是刚租好就不够用了，得租新的。
只是半年今后，iPhone 5 发布，而这次 iPhone 有个大事件，丢掉了曩昔一英寸宽的接口，取而代之的是一个小得多的 Lighting 接口。
绝大多数人买苹果的手机配件，应该都是点进来，看看价格，关掉网页去买国产平替。
MFi 芯片、iPhone 12 不送充电头、USB-C 搬迁、打入 Nas 商场，绿联像是总能在年代换挡的时分站对方位，各种起飞。
当然，他们也赌输过，比方 2014 年，iPhone 6 发布，绿联拿下了苹果 MFi 认证，成果反而让自己进退两难了，论价格比不上市面上没有认证的产品，不看价格又比不过其他大牌的品牌力，狠亏一波。
在2023 年、2024 年、2025年前三季度，绿联营收分别为48.01亿元、61.66亿元、63.61亿元，增加微弱。
同样是赚 100 块，2019 年能留下 50 块毛利，2024 年只要 36 了，这还不是净利润。。。
不少人觉得绿联性价比特高，很能打，服务也特强，比方之前就有新疆的差友表明，绿联是新疆罕见的只买一根数据线也给包邮的旗舰店。
但也有很多人觉得近几年绿联飘了，质量不如曾经好，价格却比曾经贵了的声响。2024 年 1 月，绿联有批充电器不符合国标，还被龙华监管局罚了三千多。
究竟长时间资金商场看得可不是爽文，而是数据和实力，绿联后边的路，或许比在华强北跑外贸的日子，还要难走得多。
